J’ai commencé un nouveau poste au sein d’une équipe d’environ 25 personnes dont je pense que la plupart ont des profils « atypiques ». Quelques indices qui me font penser qu’ils semblent avoir conscience du sujet, puisqu’ils me parlent de livres sur les caractéristiques des HPI ou encore me parlent de cerveau gauche/cerveau droit notamment.
Après 2 semaines, mes premières impressions sont plutôt bonnes. Il s’agit d’une boîte de consulting et de coaching. Je me sens plutôt à l’aise: des personnes que je sens authentiques et bienveillantes. Je pense que c’est la première fois que je ressens ça. En même temps (comme d’habitude dans l’ambivalence), même si c’est très plaisant, une partie de moi reste méfiante.
Il y a un an, j’avais rencontré cette équipe composée de profils très extravertis et créatifs avant de les rejoindre. J’ai tout de suite eu doutes car j’ai eu peur… Peur de quoi? De ne pas trouver ma place en tant qu' »introvertie ». J’observe plutôt la situation AVANT de me lier aux autres, de savoir ce que je peux dire, comment je peux le dire, à qui je peux dire, etc.
Un management par objectif a été mis en place. Donc un objectif de résultats et d’efforts est à atteindre. Le comment, on se débrouille entre nous.
Dans l’absolu, c’est plutôt sympathique quand on quitte un manager qui ne laisse pas beaucoup d’espace et d’autonomie. Ici, télétravail quand tu veux, MAIS tu te débrouilles pour que le temps que tu passes dans le cabinet soit « utile »: soit tu travailles sur des sujets internes au cabinet (dans la limite d’un certain nombre de jours), soit tu travailles sur des missions. Donc tu vas voir les autres consultants pour leur proposer de ta contribution.
Avec une nouvelle pression sur les résultats et les activités à générer, j’ai eu un moment de passage à vide et des questionnements qui sont venus assez vite: « Et si je n’étais pas faite pour ça? Et si c’était mieux finalement le job précédent dans lequel je m’emmerdais mais qui me laissait du temps? ». Et pour couronner le tout, avec mon sens du perfectionnisme, inconsciemment, je m’étais mise en tête de commencer à vendre des missions (alors que je n’ai même pas encore contribué sur l’une d’entre elles).
Bref, cette vague de nouvelles choses à faire: vendre des missions, animer, établir la relation avec les clients, avec le management, avec les collègues, etc… Je me suis sentie submergée.
Heureusement que l’ambiance et les personnes me paraissent vraiment bienveillante, gentille et qui, dans leurs propos, me font penser qu’elles ont des valeurs fortes et se comportent de façon alignées avec (ex: quitter un job car on n’est pas en phase avec le management ou les façons de faire).
Comme d’habitude, j’ai un pied sur l’accélérateur et un pied sur le frein. D’un côté, je suis enthousiaste, j’ai envie de démarrer, d’apprendre plein de choses, de parler à tout le monde, comme si le monde allait s’écrouler demain. D’un autre côté, je me suis demandé s’il allait y avoir de la politique, si parmi le groupe de 25, il y a des personnes avec qui je ne vais pas m’entendre etc…
Donc entre enthousiasme, réserve et appréhension. Certains sont clairement intelligents (HPIs je ne sais pas) mais brillants, créatifs, très curieux de tout. Certains on un côté extrêmement synthétique, calme et posé et d’autres un peu surexcités. Bref, un large éventail de personnalités. J’admire cette diversité de profils et en même temps je me pose la question, à savoir, quelle place vais-je prendre dans ce collectif et comment m’y prendre?
Avec la pression de malade que je m’étais mise à être vite opérationnelle (sinon je ne vais pas être bien vue => syndrome « bon élève »…), j’avais tout pris au pied de la lettre. Après tout juste une semaine, bonjour les meilleurs potes, ça ne fait pas si longtemps que je ne vous avais pas vus: j’ai nommé le DOUTE et le STRESS…
Après quelques jours sur les nerfs et quelques nuits sans bien dormir, le déclic est venu d’une conversation avec ma sœur qui me disait : « faut que tu apprennes ce que tu veux apprendre, tu t’en fous des résultats ou des objectifs« .
Effectivement j’avais oublié cela. J’ai rejoint cette équipe pour pouvoir apprendre des choses: apprendre à me vendre, apprendre à vendre une mission, apprendre à animer, optimiser mon temps et à le gérer plus efficacement que je ne l’ai fait jusqu’à là. Dans mes automatismes, je l’avais un peu perdu de vue.
Cela m’a permis de voir les choses sous un angle différent. Effectivement, si je me fous de ma future évaluation, et que je me focalise sur ce qui est important pour moi, il s’agit d’apprendre à créer et vendre des offres de coaching, à pratiquer le coaching sous toutes ses formes, à tisser un réseau intéressant (=exploitable pour la suite).
Si je veux monter mon entreprise, c’est ça qui est important. Ce qu’il y a d’important aussi pour moi c’est de vivre mes rôles de femme, de maman, d’amie, de soeur, de fille, de pouvoir profiter de la vie sans stresser tout le temps (ça fait du bien de se le rappeler…).
Autre anecdote, en discutant avec un petit jeune de la boîte, je lui demande conseil sur comment il s’y prendrait pour « prospecter ». Il me répond avec une simplicité déconcertante: « Tu sais, ça peut te paraître bateau mais je n’aurai pas d’attente justement. J’écouterai ce que le client a à dire déjà. Et si elle me demande ou si le moment est opportun et naturel, je lui dirai qu’on fait ça et qu’on peut l’aider si elle le souhaite ». Lorsqu’il a dit ça du haut de ses vingt-quatre ans, je me suis dit que j’avais oublié la base (et accessoirement une de mes forces: l’écoute).
Depuis, j’essaie d’être moi-même, de relâcher la pression, de prendre les choses comme elles viennent, de profiter des différentes étapes de la découverte de ce nouveau poste sans pour autant mettre la pression pour être opérationnelles en une semaine. J’ai envie de profiter de ces déclics pour apprécier mon cheminement…